Dažnai užduodami klausimai

Ką daryti, jei domina paslauga ir jos kaina?

Nuspręskite, kas pirmiausia Jus domina - individuali konsultacija, karjeros konsultacija ar mokymai - ir susisiekite su manimi - pasistengsiu pateikti geriausią pasiūlymą Jums.

Kas yra koučingas?

Koučingas (arba - ugdomasis konsultavimas) yra 50 - 60 min trukmės pokalbis, kurio metu klausimų-atsakymų principu kalbamasi ir drauge ieškomi atsakymai bei sprendimai, labiausiai tinkami Jums.

Koučas yra specialius mokymus ir atitinkamą koučingo kvalifikaciją įgijęs specialistas.

Taip pat jis gali turėti ir psichologinį išsilavinimą, kas tik sustiprina jo kompetencijas dirbti su žmonėmis.

Svarbiausia, kad koučingo proceso metu pokalbis remtųsi profesinės Etikos standartais ir Tarptautinėmis Koučingo Asociacijos kompetencijomis (ICF).

Koučingo principais remiasi visos Sprendimu.link teikiamos paslaugos, taip pat ir mokymai.

Kaip galėčiau užsisakyti paslaugą?

Rašykite
info@sprendimu.link
ir suderinsime pokalbiui ar mokymams tinkamą laiką.

Kas yra koučingo stilius ir kokie jie?

Kiekvienas koučingo specialistas remdamasis asmeninėmis ir profesinėmis vertybėmis, su Klientu dirba atsižvelgdamas į tam tikrą koučingo stilių. Rinkoje yra išskiriami 5 koučingo stiliai: 

  • Autoritariškas - Koučas nusprendžia, ką, kaip ir kada reikia Klientui daryti ir tai pasako. Taip užtikrinama disciplina ir rezultatai, tačiau tuo pačiu pačiam Klientui mažai (pasi)tikėjimo savimi.

  • Demokratinis - kai Klientas ar Komanda prisiima atsakomybę už save ir savo sėkmę, o Koučas yra daugiau stebėtojo rolėje. Kaip rezultatas tai dažniausiai būna geresnis sprendimų priėmimo procesas, komunikacija ir bendradarbiavimas, tačiau kartais trūksta specialisto įsikišimo.

  • Holistinis - kai remiamasi požiūriu, jog viskas gyvenime yra susiję ir asmuo yra tam tikros sistemos dalis. Koreguojant vieną sistemos elementą, keičiasi ir kitos. Šis stilius leidžia komandos nariui jaustis sistemos dalimi, individualiu atveju - leidžia suprasti, kaip pasikartojantis elgesys turi įtakos įvairioms gyvenimo sritims, pvz., ir darbui, ir karjerai, ir santykiams. Kartais nueinama ir į gilesnius emocinius klausimus taikant šį stilių. 

  • Autokratinis stilius - grįstas dialogu, ką ir kaip daryti, ne klausimų principais. Darbuotojai yra drausmingi ir atsidavę, turi aiškią veiksmų struktūrą, tačiau tuo pačiu gali jaustis nelankstūs. Dominuoja koučas.

  • Vizionieriškas koučingas - šis stilius skatina ir įgalina darbuotojus suteikdamas jiems aiškią kryptį ir strategiją, kaip pasiekti tikslus. Grįstas grįžtamojo ryšio teikimu, refleksijomis, motyvavimu ir įkvėpimu. Tinkamas intensyviose, stresinėse ir trumpalaikėse distancijose, ypač komandos ar projektinėse veiklose.


Tad jei ieškote sau koučingo specialisto, pasiteiraukite, o koks jo darbo stilius ir pasvarstykite, kiek jis dera su jūsų vertybėmis? Gal būt Jums reikia aiškios krypties ir nurodymų (autokratinio stiliaus)? O gal norite daugiau laisvės ir palaikymo (demokratinio-vizijos)? Arba atvirkšiai - jei esate itin "minkštas", gal šiuo metu reikia "tvirtos rankos", kad pasiektumėte tikslą? 

Bet kokiu atveju, svarbiausia yra tai, kaip vienas ar kitas specialistas atliepia Jūsų poreikius, kaip jaučiatės su juo ir kiek drąsiai galite atsiverti. Tad rinkitės tokį specialistą, kuriuo ir kurio kompetencija tikrai pasitikėsite.

Kokia koučingo naudai?

Apie koučingo naudą esu rašiusi atskirą straipsnį, kurį rasite "Įrašų" skiltyje.
O bendrai tariant, koučingo nauda individui juntama per aiškiai suvokiamą savikontrolę (kai ne Jus valdo emocijos/situacijos/aplinkybės, o Jūs jas valdote), didesnė ir aiškesnė motyvacija siekti tikslų/ gyventi, dirbti, kurti santykius ir kt., daug didesnis sąmoningumas ir susivokimas bei aukštesnis emocinis intelektas (EQ).
Organizacijai - aukštesnis komandos ar darbuotojo produktyvumas, mažesnė darbuotojų kaita; mažesni kaštai; geresni darbo santykiai, aukštesnė organizacijos kultūra.

Kokia mokymų nauda organizacijoje?

Mokymai, ypač neapibrėžtose, stresinėse, pokyčių situacijoje padeda išlaikyti komandą, ją motyvuoti ir siekti tikslų, laiku teikiamas palaikomasis grįžtamasis ryšis leidžia sėkmingai darbuotis ir vienija organizacijos darbuotojus siekiant bendrų tikslų. Statistiškai - komandos efektyvumas padidėja net 70%.